今年三季度，宏興股份公司在復雜多變的市場環境中逆勢突圍，生產經營各項工作取得突破性進展，不僅圓滿完成季度計劃任務，更交出了一份鋼材銷量超計劃13.2%、利潤逆勢上揚并實現盈利的優異答卷，為推動高質量發展、完成全年目標任務注入了強勁動力。

三季度以來，股份公司始終聚焦經營目標，通過深化購銷兩端協同增效、強化全流程成本管控，壓茬推進173項重點經營事項，在利潤提升方面成效顯著。其中，通過優化采購價格實現利潤增量5.9億元，依托指標及配料結構優化貢獻利潤3.5億元；同時，借助建材產品售價同比升高等調整，為公司增加利潤0.6億元，多維度發力推動企業盈利能力大幅提升。

在采購環節，股份公司精準施策優化采購模式，全力壓降采購成本。嚴格執行周邊鐵精礦同質同價采購策略，本部國內鐵精礦采購量同比增加5萬噸，周邊經濟資源采購量同比增長17.2萬噸，累計實現采購成本節約761萬元。

在生產組織層面，股份公司堅持優化生產模式，統籌鋼坯資源平衡，全力保障穩增長目標實現。一方面，不斷優化生產組織模式，在堅持效益優先的前提下兼顧產線產能發揮，科學統籌鋼坯資源配置，三季度從本部調撥至榆鋼的鋼坯達32.6萬噸，最大限度發揮了碳鋼軋線的產能優勢；另一方面，積極利用不銹鋼熱軋富余產能，軋制碳鋼卷12.7萬噸，有效彌補宏宇產線升級改造期間碳鋼卷板供應缺口，確保生產鏈條的穩定運轉。

強化鐵前一體化工作機制、常態化開展經濟配料，是股份公司壓降成本的重要舉措。在資源統籌方面，積極平衡三地低價鐵料資源，從本部調撥榆鋼自產精礦14萬噸、自產焦炭5.6萬噸及焦粉0.45萬噸，實現低價資源的最大化利用。宏翔能源公司持續推進單一煤種優化配煤結構，三季度單一煤種綜合配比完成49.5%，綜合氣煤配比完成14.5%，僅此一項就節約成本896萬元。煉鐵廠則通過多項技術調整降本增效，燒結機配加OG泥、使用料場沉淀焦粉以及新3號、7號高爐配加特殊球團礦等措施，節約成本750萬元。榆鋼公司也不甘落后，通過積極使用周邊經濟物料、全面停用進口資源等經濟配料措施，節約成本640萬元。

精準把握市場機遇，統籌產銷協同增效，是股份公司三季度業績增長的關鍵。公司緊緊抓住價格上行窗口期，在8—9月份策劃兩地軋線產能最大化發揮，實現鋼材增產7.3萬噸，創效501萬元。同時，動態優化銷售策略，強化市場預期引導，在確保銷售進度超計劃完成的基礎上，保持出貨節奏均衡有序。數據顯示，三季度鋼材銷售計劃完成率達113.2%，庫存壓降11萬噸，真正實現了量、價、效的協同提升。

重點項目建設是推動產業升級的重要支撐，股份公司統籌推進重點項目建設，助力產業升級提速增效。在4200mm寬厚板項目建設中，強化施工管控，全程跟蹤項目關鍵節點，確保熱處理爐及軋機除塵工程按期投運。同時，統籌協調物流、動力等接收單位提前介入調試工作，高效整改317項熱試車問題，推動項目較計劃提前1個月完成交工驗收，為產業轉型升級提質增速奠定了堅實基礎。

_{（來源：酒鋼宏興）}

_聲明：

_{以上內容轉載自51不銹鋼網，如有侵權請告知刪除。}